www.eqc.dk
Ledelses- og strategiudvikling

Strategisk udvikling
...er først og fremmest et spørgsmål om, at stille sig selv (ledergruppen) nogle centrale (strategiske) spørgsmål - og så svare på dem - bl.a.:
  • Hvad skal/vil vi lave?
  • Til hvem?
  • Hvordan skal vi sælge?
  • Hvordan er konkurrencebilledet?
  • Hvordan ser udviklingstrends ud?
  • Hvilke er ledelsens ambitioner?
  • Hvor sikre er vi på de menneskelige ressourcer
    (er virksomheden attraktiv)?
Frem for store strategiplaner udarbejder vi hellere "den årlige hovedrengøring" - så sker der noget, og vi sikrer såvel vedligeholdelse som udvikling af virksomheden - fortsat udvikling på et "rengjort" fundament.
Den årlige hovedrengøring kan gennemføres for hele virksomheden såvel som de enkelte funktioner eller afdelinger i virksomheden.

Ledelse

Litteratur & Kursusaktiviteter


Vælg et område
Ledelselsudvikling
EQC's ledelsesudvikling er udelukkende firmatilpasset og hovedsageligt inden for to spor:
  • Lederteamudvikling
  • Udvikling af ledelseskompetence
Det vigtigste er at kunne udvikle lederens evne til at håndtere balancen mellem

Drift
Kortsigtet
resultatopnåelse
  • ressourceforbrug
  • forbrug af kompetencer
  • Udvikling
    Langsigtet udvikling af resultatevne
  • ressourceudvikling
  • kompetenceudvikling
  • Illustration af vægt
    Tilbage til Forsiden